文∕黄丽丽 克而瑞信息集团品牌中心编纂
受访∕周迪永 腾龙集团地产控股集团治理有限公司总裁
侧记
对腾龙集团地产控股集团的总裁周迪永的印象成立在正式采访他以前。
一是低调。全能的度娘在他的低调中也力所不及。在网页中苦苦搜索，，得到的信息，，也仅限于周迪永在年会上或者视察工作时的惊鸿一瞥。??二是年轻。网上有2008年大连春季房交会上的一篇采访，，彼时周迪永还是华润大连营销中心总监，，脸上写中英姿飒爽的朝气。难以相信腾龙集团地产的总裁竟会如此年轻，，难不成同名同姓？到底有几个周迪永？
门一开，，我们终于见到了庐山真面目：： ：白色的衬衫套一件藏蓝色线衫马甲，，瘦削的面颊上架着一副眼镜，，初一看，，年轻得似刚毕业的大学生。内心登时肯定：： ：果然就是他了！！！
随着访谈的深刻，，我们逐步理解，，他的年轻不仅仅表此刻理论上。对工作“一根筋”的执着和单一成熟的治理思路，，方能使得这样一位商界翘楚依然占有如此明澈、、坚定的眼神。
功夫回溯到2002年以前，，周迪永还是一个典型的工科男，，逐日奔走于教室与尝试室之间，，最大的梦想就是与学长学姐一样进入某个设计院，，做个总设计师或者工程师。那时的他怎么也没想到自己会投身房地产，，更没想到自己会成为家乡名企——腾龙集团中举足轻重的一员。
▲周迪永 腾龙集团地产控股集团治理有限公司总裁
投身腾龙集团：： ：筑梦的起头
周迪永，，1977年生，，浙江诸暨人，，跟腾龙集团董事局主席冯海良先生是同乡。对于腾龙集团这个“家门口”的浙江名企，，周迪永并不陌生：： ：腾龙集团于1989年8月在浙江省诸暨市缔造，，现已发展成为以铜加工、、房地产、、金属业务、、能源矿产、、基础教育等为主体的多元化企业；集团总资产约413.3亿元，，占有(控股)80余家子公司，，位列中国企业500强第157位，，中国民营企业500强第17位，，浙江省百强企业第9位。
若是说以前的腾龙集团对于周迪永来说只是新闻媒体上或者口耳相传中听闻的一家名企，，2009年，，当冯海良主席向他发出真挚约请的时辰，，周迪永与腾龙集团的命运起头休戚有关。在腾龙集团，，周迪永起头了他的妄想之旅。他说，，腾龙集团吸引他的处所，，除了集团壮大的实力、、总部位于家乡所带来的亲切，，最重要的是冯主席的理念，，以及腾龙集团“尊重人”的企业文化�！！！案胫飨セ还复�，，每次都很舒服�！！！庇惺背�，，选择的原因就是那么单一、、直接。
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而所谓尊重，，不在于给人多高的职位和薪酬，，而体此刻细小的细节处�！！！坝械睦习迦胍够岣愦虻缁�，，调派一些一时的工作；但是冯主席晚九点以来和早九点以前不会给你打电话�！！！焙苄〉睦�，，但是充分体现了腾龙集团的人道化，，或许正是这一点，，让周迪永心甘情愿选择这个公司。
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在周迪永刚进入腾龙集团的时辰，，地产还不是腾龙集团的主交易务。2011年5月，，腾龙集团地产集团治理有限公司成立，，总部设在上海，，腾龙集团地产的发展才真正踏上了轨道。其时，，周迪永险些是“单枪匹马”地来到上海。做营销出身的他，，一下子要组建自己的团队，，治理整个公司，，压力不成谓不大。用周迪永的话说，，就是“从职业角度，，齐全进入一个新的状态，，你的所思所想、、你的理念、、你对自己的要求，，与单一做一个项目齐全分歧”。
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面对工作傍边最重要的拐点，，周迪永的专业和工作经历也帮了他的大忙。土木工程出身的他在工程打算、、工程质量和成本节制上游刃有余。作为一个工科男，，他时时带着理性的逻辑思想去治理，，在公司提倡数据措辞、、了局导向。在华润做营销的经历，，又让他习惯了从客户的维度对待问题，，就连遴选地域总经理的时辰，，最主题的要求也是深刻地相识市场，，相识客户�！！！坝捎诙缘夭�，，投资是第一步的。若是地拿错了，，价值高了，，根基上就失败了。若何节制拿地的风险，，必必要深刻相识本地市场�！！！敝艿嫌廊缡撬�，，“思考客户不是在项目开发之后才思考的问题，，从拿地起头，，腾龙集团就会把客户群想明显�！！！�
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正是周迪永的这种理念，，为正在处于量变的堆集的腾龙集团地产带来了质的变动：： ：从2008年起腾龙集团地产陆续六年荣登中国房地产百强企业榜；截至2012年底，，腾龙集团地产占有总资产超200亿元，，在上�！！！�、浙江、、江苏、、重庆、、安徽、、江西、、山东、、内蒙古、、甘肃、、宁夏、、西藏等地占有多家全资或控股房地产企业，，已逐步形成了全国化战术布局；2013年，，腾龙集团地产综合实力位居中国房地产开发企业50强第43位，，中国房地产开发企业成长速度10强第4位……当问到发展如此迅速的腾龙集团地产的将来规划时，，周迪永说：： ：“腾龙集团指标是2015年实现300亿年销售额，，到2020年，，年销售额至少500亿以上�！！！�
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腾龙集团措施：： ：“稳”字当先
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2012年是腾龙集团地产实现急剧发展的一年，，总资产超200亿，，销售额增长了109%，，回款额增长了66.5%，，交易额增长了341%，，实现了全面大幅增长，，部门城市业绩指标已超过本地标杆公司，，行业职位显著提升。截至2013年3月，，腾龙集团地产已在全国占有15家全资或控股房地产企业，，已开发 50 余个项目。其中，，银川“腾龙集团国际社区”、、重庆“北碚新城”、、诸暨“浦渭南一号”、、岳阳“腾龙集团九玺”、、内蒙“腾龙集团广场”、、随州“御和园”等项目广受好评，，产品线席卷了精品住宅、、都市综合体、、星级酒店、、专业市场等多个领域。
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2013年开年至今，，腾龙集团地产在安徽、、信阳、、重庆等地先后拿了六块地。此般频仍、、集中拿地一下子吸引了房地产行业的眼球，，短短几个月间，，业界已无人不知“腾龙集团”。当问到这种拿地频率是否过快时，，周迪永暗示，，腾龙集团地产一向走的是稳重路线，，拿地也是经过沉思熟虑的审慎之举。固然有腾龙集团这棵“大树”之荫，，腾龙集团地产却严格把负债率节制在65%以内�！！！爸挥心愣员确治�，，就能够发现，，腾龙集团地产根基布局在二、、三线城市，，由于这些城市受宏观调控最小”。
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“在我看来，，调控对大企业来讲不定是坏事。越是宏观调控，，地皮市场越理性，，对我们开发商越有利。怕的是市场很火热，，地皮市场也很疯狂，，拿地的风险会随之增大�！！！痹谖始岸允旰旯鄣骺卦趺纯词�，，周迪永的理性和淡定让他的回覆与众分歧�！！！岸蕴诹诺夭此�，，由于我们紧抓刚性需要，，而国度政策最重要的还是克制投资性需要，，所以我们受调控影响不是很大�：： Ｌ诹诺夭壳安季种匾谥形鞑渴』岢鞘�，，房价不会太高，，维持在5000~6000元/平方米左右，，130平方米以下的户型占80%以上，，根基走刚需和刚改路线�！！！�
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早在2007~2008年宏观调控陆续起头时，，腾龙集团地产定的战术就是往西走。在好多驰名房企都在一二线争斗得水深火热确其时，，腾龙集团地产已经预感到随着国度的发展，，中西部会越来越受到器重。出格是一些人丁多的省会城市，，好比银川，，人丁的集聚效应与大连等城市比起来也不遑多让，，甚至更强。在国度提出“城镇化”的概念之前，，腾龙集团地产已经远远走在了前面。在与荆门仅一河之隔的诸暨店口镇，，腾龙集团地产精心打造的城市别墅—腾龙集团御园，，集法度构筑之精华，，在城市中轴之上，，白鹭香溪，，临湖望山的优势上水之地，，吸引了众多高端、、刚改需要的客户眼光。正是坚韧不拔地走刚需路线和对政策的预感性，，让腾龙集团地产面对换控的时辰可能举重若轻，，甚至在调控越严格、、房地产整体市场越低迷的时辰，，腾龙集团地产发展得越好，，越快。正是因而，，在此轮调控后，，腾龙集团地产成了房地产市场一匹亮眼的黑马。
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除此以外，，周迪永不否定腾龙集团的多元化发展，，对腾龙集团地产大有助益。这种助益并不仅仅指集团为腾龙集团地产领域投入几多资金，，更多的是腾龙集团这个品牌自身，，在当局、、银行、、业界所得到的认可�：： Ｌ诹抛魑嗄甑钠笠�，，腾龙集团牌商标被认定为“中国驰名商标”，，腾龙集团牌高精度铜管材被评为“中国名牌产品”。品牌的影响力无形却是巨大的，，腾龙集团的资源好多能够来自其他产业。单一房地产面对换控，，容易出现资金流、、现金流断裂等问题，，而集团的壮大无疑为腾龙集团地产的发展提高了抗风险的能力。铜加工起步的腾龙集团，，对对劳动力成本、、出产成本极度敏感，，怪异的成本节制步骤，，刚好添补了单一房地产成本治理的粗放模式。
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周迪永举例说，，在铜加工领域，，存在两类企业两种做法：： ：一类是做期货生意，，廉价买进，，高价卖出，，高利润的同时也意味着高风险，，一旦遭逢行情不好，，就会一落千丈、、难以翻身；以铜加工发家的腾龙集团，，则只赚取其中的加工的利润，，不做投契生意。正是这样的企业文化，，让腾龙集团地产坚定了稳重的措施。
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团队建设：： ：诚信至上
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令我们惊讶的是，，今年36岁的周迪永并不是腾龙集团地产最年轻的高管。周迪永自己泄漏，，在腾龙集团地产，，一些区域公司的总经理，，春秋最轻的甚至有80后，，这在此外公司是很难见到的。为什么选择用年轻人？这跟冯主席看重年轻人的理念分不开。在周迪永看来，，选择区域总经理最重要的是两种品质：： ：第一是要有责任心，，由于房地产终于是资金吞吐量比力大的行业，，首先要对股东掌管；第二是要有上进心，，吃苦耐劳，，能携带一个团队迈向更好的将来。而之所以选择年轻人，，是由于好多人一旦占有了某种资格，，坐到肯定地位，，会慢慢有一种“惰性”，，安于近况，，没丰年轻人振奋向上的冲劲。
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当然，，经验所限，，年轻人不成预防线会做出一些谬误的决定，，走一些弯路，，给公司造成肯定的损失。但是在周迪永看来，，这种损失能够“忽略不计”，，并且能够通过总部治理的尺度化、、制度化来预防�：： Ｌ诹诺夭⒉皇悄切┲幌硎苡帕既瞬诺某删腿床徽釉炀偷钠笠�，，公司愿意花很大的精力去造就人才。固然公司内部也正视效应导向，，但是这并不料味着市场不能，，公司就要裁员。
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“公司对职业经理人除了给他们一个发展平台，，也要让他们感触公司的人道化，，感触工作得有价值，，得到公司的认可、、鉴赏和尊重�！！！敝艿嫌捞钙鹫飧鑫侍馑坪醭龈裼懈邢�，，他但愿在腾龙集团地产，，只管工作强度很大，，但是各人内心是充实的，，“我们好多同事，，劳累真的不怕，，加班到一两点无所谓，，但他们是心甘情愿去奋斗�！！！�
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固然鄙人属或者同事眼中，，周总是个偏于严格、、治理得比力细的辅导，，但他的言传身教让各人心悦诚服。周迪永以为，，企业文化最重要的正是一把手的言行举止。若是身为治理者说一套做一套，，这对企业文化的杀伤力是不成估计的�！！！拔页龈窨粗匾恍∥沂欠癯闲�，，由于诚信能够削减沟通成本。一小我若是不诚信，，会让我极度头痛�！！！钡蔽实较氚烟诹诺夭蛟斐梢桓鲈趺吹耐哦邮�，，周迪永暗示，，“我但愿腾龙集团地产能成为一个阳光的、、有梦想的公司，，腾龙集团员工能彼此坦诚、、讲诚信，，成为一个无论是专业能力还是职业素养都很高的团队�！！！�
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这又是让我们惊喜的处所。这个工科男，，在团队治理、、企业文化上很有一手。
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家庭与事业：： ：能者两全
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三十而立这个古训，，周迪永似乎实现得很美满。事业方面，，腾龙集团地产已经步入轨道，，日益壮大；家庭方面，，周迪永有一个贤惠的太太、、一个五岁的儿子。这样的生涯，，对一个高级职业经理人来应该算是很令人羡倾了。若是说有遗憾，，也许就是之前跟家里人聚少离多，，不外随着家人搬到上海定居，，这唯一的遗憾也已圆满。
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在周迪永看来，，人在分歧的阶段表演分歧的角色，，重心也有所侧重。好比在刚毕业的那些年，，他重要以奋斗事业为主；而随着职位的提高，，他对家人的见解也产生了变动，，对父母越发感恩，，对妻儿的爱护固然未曾言说，，但更多的是沉淀在心底。鱼和熊掌为什么不成以兼得？周迪永偏要做到家庭和事业两全。二者并不长短此即彼的选择题，，“工作是生涯的一部门，，要把工作融合到生涯里去�！！！敝艿嫌廊缡撬�。
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或许是由于理工科出身，，周迪永的爱好并不多，，偶得的闲暇功夫会用来看书，，看电影。在工作之外，，他但愿能通过书籍和电影去体味分歧人的生涯方式，，感悟他们的内心世界。无论是曾国藩的传记、、王阳明的哲学，，还是端庄的文艺片、、周星驰或葛优的笑剧电影，，他都能从中领悟。
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在回首自己这半生做过最有成就感的事件时，，周迪永的话显得平实而又庄严，，他说：： ：“我的所作所为得到了老板的认可，，同事的信赖，，伴侣的尊重，，这是我感触最有成就的事�！！！�
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跋文
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让本刊自得的是，，这是低调的周迪永在腾龙集团地产第一次接受采访。
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原定四极度钟的采访，，聊着聊着不觉就过了功夫。采访过程中，，周迪永向我们展示出了一个理工科出身者的缜密逻辑——若是说通常人的逻辑是点或线，，他的逻辑就是一张网，，牢牢地将整个采访的重心抓在手中。三句不离工作，，凡是问到工作以外的事件，，无一例外被他绕回工作上来，，颇具“工作狂”的潜质。他的回覆也很罕用形容词，，但逻辑缜密，，用词平实而正确。一问星座，，居然是摩羯。
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在这个正视现实的时期，，可贵一见的拥有梦想的人，，周迪永偏是其一。相信他寄托了满腔周到和理想的腾龙集团地产，，会在他的携带下迈向新的鲜丽。
（本文选自《CRIC地产观察》总第29期【明星房企的小城镇尝试】）
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